Projects

Школа ФМС 2.0

За последние пять лет местное сообщество претерпело существенные изменения. В большей степени это связано с новыми формами развития территорий, изменением национального состава, выходом на арену других игроков и, конечно, развитием некоммерческого сектора. Таким образом традиционные подходы по продвижению ФМС тоже получили новое осмысление. Предыдущий проект «Школа ФМС» и активная работа в Центральном Федеральном округе, показали, что зачастую на территориях городов есть понимания, связанное с консолидацией сил и усилий по объединению и получению изменений качества жизни через эффективные технологии конкурсов, активной работе бизнеса, развития Попечительских советов и экспертных групп , а так же применение разных форм привлечения ресурсов.

Анализируя все это мы пришли к выводу, что в основном развитие «фондов местных сообществ» лежит не только в рамках создания функционирующей юридической структуры, а также в применении эффективных форм участия всего населения в развитии как сообщества, так и территории в целом, но главное с созданием системной благотворительности. За определенное время были отработаны такие системные подходы в различных направлениях благотворительности, как организация грантовых конкурсов, поддержка функционирования частных и корпоративных фондов, разработка системы взаимодействия с государственными структурами, составление социальных отчетов и многие другие. Можно даже обозначить их как социальное инвестирование и создание социального капитала, которые дают вполне реальные дивиденды. Так например только в 2012 году общий бюджет российских членов Партнерства составил более 85 600 000 рублей, при этом фонд конкурсной поддержки СОНКО составил 6 700 000 рублей при капитале (endowment) в 68 250 000 рублей.

В любых сферах благотворительности идет отработка четких технологических цепочек взаимодействия, делегирования и консолидирования полномочий. Важным становится стратегическое планирование, обучение персонала, проведение мониторинга, оценки ситуации и результатов. За основу берется наработанный столетний опыт зарубежных стран и десятилетний российский. Развитие тенденции показывает, что благотворительная деятельность требует приложения таких же менеджерских и предпринимательских талантов необходимых в обретении капитала и охвате территории, и так же подчиняется общим социально-экономическим законам, как всякая свободная предпринимательская деятельность.

Сегодня на территориях, члены Партнерства ФМС, отработали и эффективно применяют технологии/практики системной благотворительности и есть возможность, опыт, умение их передавать.

Вот поэтому разрабатывая программу «Школа ФМС 2.0», мы за основу взяли критерии дел и мероприятий, которые будут соответствовать:

  • развитию системной благотворительности на территориях;
  • форме реализации данного вектора, технологии ФМС.

Реализация программы «Школа ФМС 2.0» была направлена на развитие и эффективное применение двух основных направлений:

  • распространение лучших практик системной благотворительности для развития сообщества и территорий;
  • оказание информационной, консультационной и методической поддержки участникам этого процесса.

1. Распространение лучших практик системной благотворительности для развития сообщества и территорий;

В рамках данного направления предусмотрена деятельность по:

  • распространению опыта применения технологий/практик;
  • внедрению в программную деятельность фондов новых практик/технологий.

Для достижения поставленных целей по распространению опыта применения технологий/практик программа предусматривает деятельность:

а) Проведение ежегодных конференций Партнерства ФМС
б) Проведение VII Конференции Молодежных Банков Идей
г) Подготовка и проведение 6 семинаров по применению технологий/практик развития территорий и системной благотворительности в частности с применением TEDx-технологии.

Для достижения поставленных целей по внедрению в программную деятельность фондов новых практик/технологий программа предусматривает деятельность:

а) Применение фондами в своей деятельности новых практик/программ по развитию системной благотворительности
б) Применение конкурсного механизма финансирования проектов СОНКО

2. Оказание информационной, консультационной и методической поддержки

а) Дистанционные консультации по применению технологий/практик развития территорий
б) Дистанционные консультации для специалистов фондов местных сообществ по организации практической деятельности.
в) Подготовка 2 методик по организации и проведению общепартнерских благотворительных акций.
г) Повышение устойчивости деятельности фондов местных сообществ
д) Информационная поддержка фондов информационной службой Партнерства ФМС.
е) Проведение стажировок для инициативных групп и СОНКО позиционирующих себя как фонды местного сообщества.
ж) Отчет Партнерства ФМС о 10-летней работе

English

Share: