Программы

Добровольная сертификация

Вы можете скачать Положение о добровольной сертификации деятельности некоммерческих, негосударственных организаций, применяющих технологию «Фонд местного сообщества», нажав на кнопку ниже:


Молодежный банк

Благотворительность до недавнего времени была сферой деятельности взрослых, но одно из новшеств, исходящих от благотворительных организаций сегодня, ­ это развитие среди молодежи культуры участия и вовлечение молодежи в этот процесс. В 2004 году молодежная благотворительная инициатива появилась и в России в виде Молодежного Банка. Молодежный банк -­ это инновационная технология в области финансирования проектов через грантовые конкурсы, осуществляемая молодежью для молодежи.

Молодежный банк (МБ), как правило, создается на базе фонда местного сообщества и на местном уровне помогает фонду предоставлять гранты на проекты, которые реализуются молодыми людьми в местном сообществе и которые направлены на это сообщество и в частности на молодых людей проживающих в нем. Уникальность МБ состоит в том, что молодые люди сами принимают решение о том, как МБ будет управляться, выбирают свое Правление, состоящее из молодых людей. МБ это не просто способ распространения грантов, это поддержка и обучение молодых людей, чтобы научить их через работу в МБ помогать другим молодым людям и местному сообществу, в котором сами и проживают. Молодежный банк строится на умении и опыте самих молодых людей тем самым, помогая им раскрыться и реализовать свой потенциал. Что делает Молодежный банк? Участники молодежной группы, из которых состоит Молодежный банк, ищут в городской молодежной среде интересные идеи, направленные на развитие сообщества, городской среды и др., которые можно реализовать в форме проекта. Они рекомендуют инициаторам этих идей подать заявку на конкурс в фонд, для того, чтобы воплотить идею в реальность. Молодежный банк распространяет формы заявок среди молодежи, проводит интервью с теми, кто подает заявки, на основе заявок и интервью готовят экспертное заключение для Правления Фонда. Схема работы Молодежного банка

Средства на грантовый фонд конкурса предоставляются фондом местного сообщества или ищутся самими ребятами. Так Молодежь получает опыт ведения переговоров и работы с предпринимателями. Решение о присуждении гранта принимает грантовый комитет фонда с участием самих благотворителей на основании рекомендаций и экспертных заключений Молодежного банка. Молодежный банк также осуществляет последующий мониторинг и оценку проектов­ победителей прошедших через них. Инициативные группы, не выигравшие в конкурсе, получают консультации и разъяснения, которые вдальнейшем помогут им доработать заявки и принять участие в следующем конкурсе. Все участники Молодежного банка работают как волонтеры (работают на добровольной основе). На сегодняшний день в США более 300 программ в 30 штатах, вовлекающих молодежь в филантропию. Подобные программы активно развиваются в Канаде, Великобритании, Мексике, Новой Зеландии, Польше, Германии, Австралии, Бразилии, Словакии, Азербайджане и на Балканах. В Россию модель молодежной благотворительности в форме Молодежного Банка была привезена из Северной Ирландии, как росток экзотического дерева, и начала свой рост на базе Общественного Фонда Тольятти. Через некоторое время Тольятти поделился «семенами» с другими российскими фондами. На сегодняшний день в нашей стране 14 Молодежных Банков. Они работают в городах: Тольятти, Чайковский, Первоуральск, Улан­Удэ, Калининград, Тюмень, Пенза, Дмитровград, Кудымкар, Чапаевск, Ульяновск, Самара, Кировочепецк, Барнаул. Надеемся, что в ближайшем будущем эта цифра будет расти, список будет пополняться новыми городами и регионами, которые будут развиваться и процветать благодаря своим Молодежным Банкам.

Школа ФМС

За последние пять лет местное сообщество претерпело существенные изменения. В большей степени это связано с новыми формами развития территорий, изменением национального состава, выходом на арену других игроков и, конечно, развитием некоммерческого сектора. Таким образом традиционные подходы по продвижению ФМС тоже получили новое осмысление. Предыдущий проект «Школа ФМС» и активная работа в Центральном Федеральном округе, показали, что зачастую на территориях городов есть понимания, связанное с консолидацией сил и усилий по объединению и получению изменений качества жизни через эффективные технологии конкурсов, активной работе бизнеса, развития Попечительских советов и экспертных групп , а так же применение разных форм привлечения ресурсов.

Анализируя все это мы пришли к выводу, что в основном развитие «фондов местных сообществ» лежит не только в рамках создания функционирующей юридической структуры, а также в применении эффективных форм участия всего населения в развитии как сообщества, так и территории в целом, но главное с созданием системной благотворительности. За определенное время были отработаны такие системные подходы в различных направлениях благотворительности, как организация грантовых конкурсов, поддержка функционирования частных и корпоративных фондов, разработка системы взаимодействия с государственными структурами, составление социальных отчетов и многие другие. Можно даже обозначить их как социальное инвестирование и создание социального капитала, которые дают вполне реальные дивиденды. Так например только в 2012 году общий бюджет российских членов Партнерства составил более 85 600 000 рублей, при этом фонд конкурсной поддержки СОНКО составил 6 700 000 рублей при капитале (endowment) в 68 250 000 рублей.

В любых сферах благотворительности идет отработка четких технологических цепочек взаимодействия, делегирования и консолидирования полномочий. Важным становится стратегическое планирование, обучение персонала, проведение мониторинга, оценки ситуации и результатов. За основу берется наработанный столетний опыт зарубежных стран и десятилетний российский. Развитие тенденции показывает, что благотворительная деятельность требует приложения таких же менеджерских и предпринимательских талантов необходимых в обретении капитала и охвате территории, и так же подчиняется общим социально-экономическим законам, как всякая свободная предпринимательская деятельность. Сегодня на территориях, члены Партнерства ФМС, отработали и эффективно применяют технологии/практики системной благотворительности и есть возможность, опыт, умение их передавать. Вот поэтому разрабатывая программу «Школа ФМС 2.0», мы за основу взяли критерии дел и мероприятий, которые будут соответствовать:
  • развитию системной благотворительности на территориях;
  • форме реализации данного вектора, технологии ФМС.
Реализация программы «Школа ФМС 2.0» была направлена на развитие и эффективное применение двух основных направлений:
  • распространение лучших практик системной благотворительности для развития сообщества и территорий;
  • оказание информационной, консультационной и методической поддержки участникам этого процесса.

1. Распространение лучших практик системной благотворительности для развития сообщества и территорий;

В рамках данного направления предусмотрена деятельность по:

  • распространению опыта применения технологий/практик;
  • внедрению в программную деятельность фондов новых практик/технологий.
Для достижения поставленных целей по распространению опыта применения технологий/практик программа предусматривает деятельность: а) Проведение ежегодных конференций Партнерства ФМС б) Проведение VII Конференции Молодежных Банков Идей г) Подготовка и проведение 6 семинаров по применению технологий/практик развития территорий и системной благотворительности в частности с применением TEDx-технологии. Для достижения поставленных целей по внедрению в программную деятельность фондов новых практик/технологий программа предусматривает деятельность: а) Применение фондами в своей деятельности новых практик/программ по развитию системной благотворительности б) Применение конкурсного механизма финансирования проектов СОНКО

2. Оказание информационной, консультационной и методической поддержки

а) Дистанционные консультации по применению технологий/практик развития территорий б) Дистанционные консультации для специалистов фондов местных сообществ по организации практической деятельности. в) Подготовка 2 методик по организации и проведению общепартнерских благотворительных акций. г) Повышение устойчивости деятельности фондов местных сообществ д) Информационная поддержка фондов информационной службой Партнерства ФМС. е) Проведение стажировок для инициативных групп и СОНКО позиционирующих себя как фонды местного сообщества. ж) Отчет Партнерства ФМС о 10-летней работе

Русский

Поделиться: